Начальник цеха № 52 Николай МАЗУРОВ: Горжусь, что работаю с уникальной командой профессионалов

• 26.03.2025
• 13:16
• Газета "Энергия"

На Машиностроительном заводе ежегодно проводится конкурс достижений, нацеленный на повышение качества продукции. Баллы подразделениям предприятия начисляются в соответствии со специально разработанной таблицей критериев и рассчитываются на основании фактических данных за прошедший год.
После подсчёта баллов по итогам минувшего года победителем конкурса «Адрес качества» стала команда цеха по изготовлению комплектующих изделий (№ 52): она набрала 200 баллов. Это достойный повод, чтобы встретиться с начальником цеха Николаем Мазуровым.

- Николай Николаевич, на Ваш взгляд, в чем слагаемые этого успеха?

- Успех - это когда все мотивированы на достижение общей цели и выполнение поставленной задачи, кратчайшим путем с наименьшими потерями. Победа в конкурсе – это тоже заслуга всего коллектива, с которым мы работаем вместе не один десяток лет. Получилось набрать 200 баллов и стать лучшими, хотя конкретно эта победа не была самоцелью. Задача – добиться роста производительности труда, увеличения объемов производства, не в ущерб качества продукции. Судя по результатам, это получилось, и я благодарен всему коллективу цеха за труд и самоотдачу. Но говорить о том, что мы лучше кого-то, будет нескромно. На заводе каждый цех уникален, а мы все винтики одного большого и слаженного механизма.

- И в чем уникальность вашего цеха?

- Как я уже сказал, в коллективе, в опыте, знаниях, профессионализме. В производственной цепочке мы стоим в самом начале: в цехе производятся все комплектующие для ТВС и твэлов. Если мы не выполним нужные объемы и номенклатуру, то другим цехам не из чего будет собирать продукцию для выполнения контрактных обязательств. Такого, разумеется, не бывает, все поставленные задачи по выполнению производственной программы цех выполняет.

- Как эти объемы выглядят в конкретных цифрах?

- Это миллионы произведенных изделий в год. Приведу пример. В 2024-м году, по сравнению с предыдущим аналогичным периодом, в цехе изготовлено и поставлено заказчику на 20 процентов изделий больше. При росте количества изготовленной продукции, на 0.02 процента уменьшился уровень несоответствующей продукции. Налицо - рост производительности, а главное - качества продукции.

- По Вашему же признанию, в цехе происходит производство продукции по шести тысячам различным технологическим процессам. Как при таком многообразии уследить за качеством?

- Конечно, это непросто. В том, что это получается, огромная заслуга всего коллектива: работников основного, вспомогательного производств, и в немалой степени тех, кто организовывает работу: инженеров технологической группы, группы разработки управляющих программ, участка инструментального хозяйства, участка подготовки производства смежных подразделений предприятия. Нет у нас более или менее значимой службы или специалистов, все равны и нужны. Нет главных и второстепенных исполнителей. Шесть тысяч технологических и производственных процессов, и важно, чтобы все работало в едином ритме, как часы, с неизменно высоким качеством.

- Во время февральского пресс-тура Вы показали журналистам участок, который переформатирован так, чтобы максимально повысить производительность труда. Там все уже идеально просчитано или надо еще что-то усовершенствовать?

- Таких участков у нас пять: два полностью сформированы, третий формируем, чтобы у сотрудников была возможность работать более эффективно. В производственной цепочке что-то постоянно меняется, появляются новые возможности, о которых мы вчера даже не думали. В цехе многое поменялось за последние годы в плане и планировки, и установки нового оборудования. И я уверен, поменяется еще, многое предстоит улучшить. У нас сейчас закуплено, к примеру, современное сварочное оборудование, измерительные машины, станки с ЧПУ, установлена печь вакуумного отжига, новые моечные машины и другое оборудование. Все это необходимо так вписать в технологические цепочки, чтобы это работало максимально эффективно.

- А в перспективе - роботизация некоторых производственных процессов?

- Есть такие планы. Уже были встречи со специалистами и выданы технические задания на роботизацию определенных операций. Например: сборка поля ячеек дистанционирующей решетки. Это трудоемкая и рутинная операция, ее просто необходимо автоматизировать. Так вот, мы планируем доверить это роботу. Робот работает, человек (это все-таки главный наш ресурс) отслеживает процесс, выполняя и другие операции, и, что немаловажно, больше зарабатывает.

- Кстати, что можете сказать о заработной плате ваших сотрудников?

- Скажу так: она растет, в среднем такая же, как в других подразделениях предприятия, а у кого-то и больше. Повышение производительности труда невозможно без мотивации персонала. В АО “МСЗ” была разработана система мотивации, которая позволяет сотрудникам повышать свой заработок за счет роста индивидуальной выработки, то есть, личной производительности. В этом большая заслуга специалистов отдела ОМиЭКР и лично его руководителя Олега Скуратова. Система была разработана и внедрена в производство в короткие сроки, зарекомендовала себя как эффективный инструмент и успешно применяется в рамках ЕУСОТ.

- Известно, что Вы принимаете участие во встречах со студентами вузов и колледжей. Какие аргументы приводите, приглашая молодежь работать на завод?

- Росатом – это корпорация знаний. Мы можем дать молодому человеку знания, навыки, возможности роста. Я, например, начинал когда-то сварщиком в цехе № 55, а мои заместители и начальники участков тоже у станков стояли. На встречах я подчеркиваю: на таком заводе, как наш, все карьерные пути открыты, было бы желание. МСЗ – крупнейший в мире завод по фабрикации ядерного топлива, с богатой историей и традициями. Мы работаем в мощной государственной корпорации, создаем проекты государственной важности и защищены социально. Нам есть чем дорожить, что ценить и чем гордиться!

- Мои коллеги - журналисты подметили, что и Вы, и другие руководители, говорят о своих подразделениях, как о личном пространстве. Слова «мой цех», «мой завод» звучат не пафосно, а как само собой разумеющееся?

- Да, это так. Я горжусь тем, что работаю с уникальной командой и лучшими людьми, в прекрасном цехе на лучшем предприятии. Мои заместители, начальники участков, мастера, инженеры, специалисты, производственники у станков и те, кто обеспечивает подготовку всего производства, - все настоящие профессионалы. Вместе мы уже многого достигли и еще многое сделаем. С таким коллективом можно ставить любые цели и брать новые высоты.

Беседовала
Надежда ШМЕЛЁВА