Наставничество — это инвестиции в здоровье предприятия

По итогам 2025 года Дмитрий Шерстобитов стал обладателем звания «Лучший наставник АО «МСЗ».

Он родился в Северске Томской области, в семье инженеров-атомщиков, и вопрос «кем быть?», по его собственному признанию, перед ним не стоял никогда. Сразу после школы поступил в Томский политехнический, а после его окончания уже с дипломом инженера пришел на работу в градообразующее предприятие - Сибирский химический комбинат (СХК), где много лет трудились его родители, знакомые и друзья.

Начинал работать на флагмане СХК - Химико-металлургическом заводе (ХМЗ) аппаратчиком по переработке, разделению и очистке химических соединений металлов. Затем - аппаратчиком-литейщиком, а уже через год ему было доверено руководство первичным трудовым коллективом в должности мастера-механика. Еще через полгода стал начальником смены в отделении герметизации и сварки, потом был переведен на должность начальника смены литейно-механического цеха. Так вышло, что за годы работы на «ХМЗ» Дмитрий Борисович изучил, практически, все производственные этапы предприятия.

Работа нравилась, коллектив стал родным, но начались проблемы с заказами и загрузкой. Чтобы опытные специалисты-атомщики не оказались под угрозой увольнения, компания «ТВЭЛ» запустила программу «Релокация» – трудоустройство на другие предприятия, входящие в контур управления топливного дивизиона ГК “Росатом”. Из нескольких предложенных вариантов Дмитрий Шерстобитов выбрал АО «МСЗ», решившись в 2012 году на переезд из Северска в подмосковную Электросталь.

- Завод выполнил все обязательства программы, обеспечил социальную поддержку, предоставил общежитие до покупки жилья, и я стал осваиваться на новом месте, - рассказывает Дмитрий Борисович. – Причем, был уже не первый – на Машзавод из СХК по программе релокации переехали и другие специалисты, сейчас мы все трудимся в цехе по производству твэлов и ТВС транспортных установок. Пришлось изучить новые интересные направления, но благодаря опыту, приобретенному на СХК, довольно быстро освоился.

- Назад, в Северск, уже не тянет?

- Да нет, я осел в Электростали окончательно: здесь квартира, дача, семья. Пять лет назад родилась дочка Евгения – теперь это самый главный человек в моей жизни. А с друзьями из Северска продолжаем поддерживать связь. К тому же каждый год стараюсь навестить маму и брата. Сейчас там стройка века – возводится атомный реактор нового поколения «Брест-300», уже построен модуль фабрикации топлива для нового реактора. Многие мои коллеги с почти выведенного из эксплуатации ХМЗ перепрофилировались под новые производства и продолжают успешно трудиться на новых направлениях.

За плечами Дмитрия Шерстобитова 27 лет работы в атомной отрасли: 13 в Северске, 14 - в Электростали. Он
обладатель многих специальностей и компетенций, к тому же, человек общительный и открытый. Поэтому в родном цехе за ним давно закрепился авторитет надежного наставника.

- Суть наставничества - передавать свои знания другим поколениям, важно делать это с интересом и любовью, -
рассуждает Дмитрий Борисович. - Мне всегда интересно общаться с людьми, находить контакт, помогать раскрывать потенциал конкретного человека. Рад, что практически всегда есть результаты: мои ребята защищают дипломные проекты, получают разряды и повышают свою квалификацию.

- С кем, конкретно, Вы сейчас работаете?

- К примеру, с Веселовским Глебом, студентом МОПК. Он - будущий токарь, толковый парень. Преподаватели говорят, что практика на заводе его очень изменила - стал серьезнее относиться к учебе. Молодец, взялся за ум.

- Как Вы думаете, он придет к вам в цех после колледжа?

- Не думаю, а знаю, что придет. Тем более, что мама его работает в нашем цехе, так что Глеб уже наш человек.
Говорит: «В армию на год схожу, потом вернусь, но только в наш цех!..»

Цех-то у нас особенный, династийный, можно сказать большая семья, особая атмосфера, это все отмечают.

Продолжая тему наставничества, Дмитрий Борисович подчеркивает:

- Чтобы подготовить нового специалиста, мы задействуем свои внутренние ресурсы. И это не один человек делает, а весь коллектив. Иногда обучающиеся задают такие вопросы, на которые сразу и не ответишь. Тогда я беру тайм-аут, изучаю вопрос самостоятельно или иду к коллегам-специалистам, получаю от них нужную информацию. Хорошо, что никто и никогда в помощи не отказывает! Но как сложную для восприятия тему в упрощенном виде донести до учеников? Берем в руки карандаш, начинаем чертить и разбираться вместе в сути сложнейших производственных процессов, иначе никак.

Вспоминаем, как недавно в программе «Что? Где? Когда?» говорил о наставничестве директор департамента коммуникаций ГК «Росатом» Андрей Тимаков:

- «У нас в Росатоме многие специалисты, включая генеральных директоров, берут под свое крыло молодых. Не поучают их, а делятся профессиональными секретами, выпрямляют их карьерные профессиональные вектора, страхуя от каких-то возможных ошибок».

- А мне нравится высказывание Дэвида Мэйстера – профессора Гарварда, эксперта в области бизнеса, - уточняет Дмитрий Борисович. – Он считает, что: «Наставничество – это инвестиции в долгосрочное развитие организации, в ее здоровье». По-моему, очень точно сказано!

Надежда ШМЕЛЁВА

Оставить комментарий

Вы должны авторизироваться чтобы оставлять комментарии.