Представитель третьего поколения Юдиных

По итогам работы в прошлом году трое сотрудников АО «МСЗ» удостоены звания «Лучший молодой руководитель». В их число вошёл мастер цеха по изготовлению комплектующих изделий Дмитрий Юдин.

Этот молодой человек никогда не испытывал свойственных юношам мук выбора профессии. Он с детства знал, что пойдёт работать на Машиностроительный завод по стопам деда инженера-конструктора ОГК и отца - мастера цеха № 71. Именно поэтому Дмитрий поступил в Московский областной политехнический колледж, который окончил с красным дипломом.
Впервые Дмитрий попал в заводской цех № 52 на производственную практику, будучи студентом 4 курса отделения «Технология машиностроения». Он освоил профессию оператора станков с программным управлением и с большой теплотой отзывается о своём первом наставнике, наладчике станков и манипуляторов с ПУ Валерии Мотине, который увлёк его делом, которым по сей день занимается сам и ещё учит студентов Электростальского колледжа. Едва заслышав слова старой песни «Ну разве сердце позабудет, того, кто хочет нам добра, того, кто нас выводит в люди, кто нас выводит в мастера», лучший молодой руководитель всегда вспоминает Валерия Анатольевича.
Получив диплом, Дмитрий остался работать в ставшем ему практически родным подразделении и за шесть лет прошёл путь от 4-го до 6-го разряда. Параллельно с исполнением своих непосредственных обязанностей он освоил две смежные специальности: контролёра станочных и слесаря механосборочных работ.
В 2014 году он без отрыва от производства получил высшее образование в Электростальском политехническом институте по специальности «Менеджмент организации». Это было время активного внедрения принципов производственной системы Росатома, и участок, на котором трудился Юдин, стал пилотной площадкой для отработки новых проектов и схем работы, а сам Дмитрий - активным популяризатором ПСР.
Через два года после получения высшего образования он стал лидером малой группы, а ещё через пять лет был назначен мастером участка. Назначение на новую должность совпало с серьёзным - на 40 процентов - увеличением плана выпускаемой цехом продукции, что стало настоящим вызовом для начинающего руководителя. По его собственным словам, поначалу было страшновато – справлюсь ли, не подведу ли всё подразделение? Ведь отвечать теперь предстояло не только за себя, но и за коллектив. Дмитрий прекрасно понимал, что впереди большая работа как в организационном плане, так и по части мотивации подчиненных.
Совместно с администрацией цеха Дмитрий разрабатал программу действий по выполнению производственного задания и новое положение о премировании, которое было впервые опробовано на его участке, а затем распространилось по всему цеху. Да, это было трудное время, причём, самым сложным оказалось объяснить рабочим, почему надо перестраиваться, развиваться, осваивать многостаночное и многофункциональное обслуживание механизмов. И здесь Дмитрию очень помог опыт и умение работы «руками». Он воодушевлял людей своим собственным примером, наглядно показывал, что ничего невозможного в новом подходе к работе нет. В результате средняя выработка на его участке непреклонно росла и в 2025 году превысила 140 процентов.
Одним из важнейших факторов в оптимизации производственного процесса стал регулярный анализ потерь рабочего времени, определение наиболее рационального темпа и наилучшей последовательности действий при выполнении той или иной задачи. Все эти вопросы на регулярной основе обсуждаются молодым мастером со своим коллективом. Дмитрий вообще считает, что психоэмоциональное состояние человека – важнейший элемент рабочего процесса. Есть настрой и желание работать – положительный результат гарантирован, нет – ничего хорошего ждать не приходится.
«Каждому сотруднику на своем рабочем месте должно быть комфортно, а поставленная перед ним задача – понятна, только тогда можно рассчитывать на максимальную эффективность его труда. Я считаю, что у любого есть талант, а моё дело, как руководителя, раскрыть его. Для этого я и предлагаю всем своим подчинённым никогда не останавливаться на достигнутом, постоянно развиваться, осваивать новые специальности», - говорит Дмитрий Юдин.
Дмитрий Александрович внимательно прислушивается к мнению коллег и неоднократно их совместные идеи выливались в толковые предложения по улучшениям.

- Какими качествами надо обладать, чтобы стать лучшим молодым руководителем?

- Высокой адаптивностью, то есть лёгким и позитивным восприятием любых перемен, - отвечает Дмитрий Юдин, - Умением принимать управленческие решения и отстаивать свою позицию, невзирая на лица. Ну и коммуникабельностью, способностью работать в команде, слыша голос каждого. Кроме того, лично я по жизни стараюсь следовать этическому принципу: поступай так, как ждёшь и требуешь от других.

Николай Мазуров, начальник цеха № 52:

- Дмитрий - прирождённый руководитель. Производительность труда коллектива под его началом по токарным, слесарным, а также токарным с ЧПУ работам увеличилась в среднем с 120 до 140 процентов. Произошло это за счет перепланировки вверенного ему участка, более логичной организации труда в малой группе и, как следствие, сокращения времени на переналадку и межоперационную транспортировку деталей.
Стоит отметить и успешную преподавательскую деятельность Дмитрия в рамках программы привлечения и подготовки молодых кадров на базе Электростальского колледжа по специальностям «Слесарь механосборочных работ» и «Оператор станков с программным управлением».

Елена БАЛАШОВА

Оставить комментарий

Вы должны авторизироваться чтобы оставлять комментарии.