Развёртывалась ПСР, развивались и мы

• 20.02.2025
• 16:15
• Газета "Энергия"

Малая группа № 60-91-01 цеха № 60 под руководством Елены Хухановой неоднократно становилась победителем ПСР-конкурса на лучшую малую группу. Недавно у группы сменился лидер – им стала Елена Коротченкова, контролер станочных и слесарных работ 6 разряда, и по итогам 2023 года группа вновь вошла в число сильнейших. В интервью у Елены Коротченковой мы решили выяснить секрет такого постоянства.

- Елена, как складывалась ваша трудовая биография?

- На завод я пришла сразу после школы в октябре 1986 года. Меня приняли на работу в цех № 60, так что вот уже 38 лет у меня в трудовой книжке только одна запись места работы.
Работала в бюро входного контроля цеха № 85, затем перевелась в цех № 46, который впоследствии вошел в состав цеха № 55 – здесь я работала контролером производства твэлов. А 9 лет назад я перешла в цех № 91, где по сей день контролирую качество изготовления ОР СУЗ. Номенклатура у цеха обширная, идет изготовление изделий для реакторов самого различного типа.

- Когда вы впервые столкнулись с производственной системой «Росатом»?

- Практически с начала становления ПСР на заводе. Цех № 91 постоянно находился на острие развития ПСР, ну и нам, контролерам, также нельзя было отставать. Мы прошли обучение на «Фабрике процессов», оканчивали различные курсы, так что развивался ПСР, развивались и мы. Например, используя систему 5С, мы навели порядок на рабочих местах, упорядочили систему хранения образцов внешнего вида, ежемесячно разрабатываем стандарты рабочего места на продукцию, который описывает оптимальный ход выполнения работ для достижения требуемого уровня качества процесса, его результативности и эффективности.

- Когда стали лидером малой группы?

- Я стала лидером нашей малой группы два года назад, когда Елену Хуханову перевели на должность мастера контрольного.

- Есть ли в вашей группе активисты?

- В развитии ПСР участвуют все сотрудники малой группы, но мне хотелось бы выделить Олесю Бодня, контролера станочных и слесарных работ 5 разряда, которая проявляет максимальную активность в подаче предложений по улучшению. Причем они касаются не только, в частности, мерительного инструмента, которым пользуется наша группа, но и технологического процесса производства цеха. Например, одно её предложение касалось замены линейки, которой контролеру полагалось пользоваться при замере шага навивки, на другую. Причина: неудобство пользования для данного замера, а предложенная Олесей линейка была оптимальна в данной контрольной операции, что давало экономию рабочего времени. А для одного из сварочных техпроцессов Олеся Бодня предложила использовать универсальное приспособление для обварки пакетов всех диаметров для изделий типа CEFR и БН, что привело к оптимизации в работе.
Контролер смотрит на производственный процесс и способен замечать недостатки, к которым оператор или рабочий уже привык, считая, что только так и нужно делать.

- В чем вы видите роль лидера малой группы?

- Прежде всего, лидер малой группы должен служить примером для сотрудников, а также быть наставником, делясь всем своим накопленным опытом. Я до сих пор вспоминаю добрым словом своего первого мастера, Татьяну Егоровну Аверкову, которая учила меня, восемнадцатилетнюю девушку, азам профессии и мастера ОТК цеха № 46 Елену Федоровну Балихину. Профессия контролера ОТК сложна и многообразна, и нужно много времени, чтобы набраться опыта и стать специалистом своего дела. И от того, кто помогает в освоении профессии, ведет тебя за руку, зависит очень многое.
Также хочу поблагодарить начальника бюро ОТК цеха № 91 Ксению Павловну Каекину и мастера Елену Хуханову за их поддержку за все годы моей работы в цехе. Они являются для меня примером, и я, как лидер малой группы, в своей работе стараюсь во всем ориентироваться на них.
Хочу отметить, что благодаря традициям работы нашей группы она стала своеобразным трамплином в карьерном росте сотрудников. Ксения Каекина, теперь начальник бюро ОТК, начинала работать в нашей малой группе, три наших сотрудницы стали мастерами – это свидетельствует об их высокой квалификации.

- Как вы считаете, какими качествами должен обладать контролер ОТК?

- Я считаю, что в профессии контролера важны не только умения пользоваться мерительным инструментом, читать чертежи, но и наличие характера, умение отстаивать свое мнение. Да, у контролера есть мерительный инструмент, образцы внешнего вида, конструкторская документация, техпроцессы, но все равно решение о заключении годности продукции принимает он, и оно должно быть правильным и окончательным. Если не хватает данных для принятия решения, то приходится прибегать к арбитражному контролю.

- Вы собираетесь малой группой, обсуждаете проблемы?

- Обязательно. Все рабочие нюансы обязательно выносятся на обсуждение малой группой. Так как мы работаем посменно, то обычно такие собрания происходят в пересменку. Я обычно сообщаю следующей смене обо всех событиях прошедшего периода, что бы все были в курсе происходящего. Я всегда на связи для своих сотрудников, и даже в выходные.

Александр КУЗНЕЦОВ