Верить в себя, и все получится

Сергей Шкедин - человек хорошо известный в бизнес-сообществе Электростали и не только. Крепкий производственник, руководитель успешных предприятий (таких, как заводы «Терминус» и «Русинокс»), сейчас он возглавляет новый перспективный проект - строительство индустриального парка «Цитадель» в Орехово-Зуевском округе, который станет площадкой для новых производств в сфере малого и среднего бизнеса.

Несмотря на огромную загруженность на производстве, Сергей Валерьевич ведет большую общественную работу, в частности, возглавляет комитет по развитию промышленности в Торгово-промышленной палате Московской области. А еще он является президентом Федерации хоккея Электростали, и многое делает для того, чтобы вернуть городу хоккейную славу! Наш разговор с ним начался с естественного вопроса: а как на все это хватает времени?

- Не хватает, конечно, - признается он. - Но моя задача - организовать работу, поставить правильные задачи, создать команды заинтересованных, энергичных людей, которым смело можно делегировать какие-то полномочия. Работая вместе, в одной связке, мы можем добиться результата.

ПРОИЗВОДСТВО С НУЛЯ

В Электростали он оказался по воле случая: работать хотел в Москве, но по дороге из родного Кирово-Чепецка попал… в ДТП. Пришлось какое-то время задержаться у родственников, а после лечения и восстановления искать работу поближе. В 2004 году его пригласил на работу предприниматель Владимир Гуменчук - как раз в это время запускалось производство полотенцесушителей. По сути, рождался новый завод, и молодому инженеру этот процесс был интересен. Так Сергей Шкедин оказался на заводе «Терминус», и за шесть лет (!) прошел путь от мастера до генерального директора.

- На каждом участке, как говорится, своими руками потрогал производство, - вспоминает он. - Это был интересный и познавательный опыт. Горжусь тем, что в итоге завод стал лидером в России по производству полотенцесушителей. Мы заняли на рынке ту нишу, которая раньше была за иностранными компаниями.

КРИЗИС - ЭТО ОКНО ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Заготовки для своей продукции - высококачественные нержавеющие трубы - они покупали у партнеров в Италии и на Тайване. Но грянул кризис, против ввозной трубы были введены высокие пошлины. В компании «Терминус» посчитали, что выгоднее производить трубы самим. По сути, в разгар экономического кризиса на соседней площадке строился завод-партнер «Русинокс». С 2012 года Сергей Шкедин стал генеральным директором этого предприятия.

- Мы быстро выросли в масштабах, - продолжает Серей Валерьевич. - Вспоминая этот опыт, снова убеждаюсь, что кризис - это всегда окно для новых возможностей. В самые непростые времена - вкладывались, закупали оборудование. Купили передовое, высокотехнологичное оборудование в Италии, были одними из первых в стране, кто завозил лазерные сварочные аппараты, лазерные линии резки металла. Сравнительно небольшим количеством людей делали большие объемы продукции и из небольшой компании превратились в лидера по производству нержавеющей трубы.

МОСТИК МЕЖДУ БИЗНЕСОМ И ВЛАСТЬЮ

- Не жалко было оставлять свое детище и переходить на новую должность?

- Есть такая практика – каждые пять лет руководитель должен расти и менять место работы. В «Русиноксе» я остаюсь в должности советника, по-прежнему защищаю интересы предприятия на разных площадках. Но сейчас у меня новый этап - я возглавил компанию «Цитадель девелопмент», которая занимается строительством и управлением индустриального парка в Орехово-Зуевском округе.

- Идея рождения такого парка обсуждалась в Комитете по развитию промышленности ТПП Московской области, который Вы возглавляете?

- В том числе. Мы понимаем, что одна из самых больших проблем бизнеса – решение организационных вопросов: купить землю, согласовать строительство, подвести коммуникации и т.д. У некоторых на это уходят годы. Индустриальный парк - это решение проблемы. На площади в 50 гектаров создается промышленный кластер для будущих предприятий: строим здания со всеми коммуникациями (подводим газ, воду, электричество, делаем дороги). Бизнес будет к нам заходить на уже подготовленное место, минуя согласование документов, контакты с администрациями (местной и областной). А дальше наша задача помогать бизнесу развиваться, используя все существующие меры поддержки. Создание таких парков – дело востребованное, и мы планируем тиражировать этот опыт по России.

- И как Вас правильнее сейчас позиционировать: предприниматель, производственник, регулятор?

- Скажем так: мост между бизнесом и властью. У нас есть миссия – поддержать малый и средний бизнес. Очень важно, чтобы именно средний бизнес, развитие которого замедлилось, получил новые возможности. Время сейчас для этого подходящее: санкции подталкивают инвесторов вкладывать средства в экономику России. В Государственной думе сейчас разрабатывается стратегический план экономического развития России на ближайшие три-четыре десятилетия, хотелось бы тоже в этом поучаствовать.

- Вы верите в этот стратегический успех?

- Конечно, верю. Россия - страна больших ресурсов, в том числе, человеческих. У нас много талантливых предприимчивых людей, а сейчас такое время, когда могут и должны стартовать новые проекты. Надо быть уверенным в своих силах. И все получится.

Надежда ШМЕЛЁВА

Оставить комментарий

Вы должны авторизироваться чтобы оставлять комментарии.